親愛的金橋家人、各位金橋朋友：

        大家好！

        已經過去的2023年，是金橋創業的第35個年頭，也是穩步推進“二次創業”重要的一年。這一年，集團總部喬遷至路橋企業總部大廈；汽車智谷項目順利結頂；金智進出口公司獲商務部二手車出口資質；小鵬汽車溫嶺銷售服務中心、黃巖體驗中心、路橋高合用戶中心完成建設并投入運營；天貓養車新的2家社區門店開業、1家貼膜中心門店正在施工、路橋店獲寧德時代維修中心授權、順利通過天貓養車實訓店驗收；酷車小鎮新建酷城、二手車基地項目；金橋出租公司服務質量第三方測評成績位全市同行第一、入選“浙江省文明單位”；集團工會入選市級“提升職工生活品質培育試點”；出租（網約車）工會入選市級“新業態工會示范點”；金橋的哥應偉文擔任杭州第19屆亞運會火炬傳遞臺州站火炬手；汽車學院學子王偉旗獲評“感動臺州”人物；梁增標工匠創新工作室獲市級命名；方勇入選“臺州工匠”；甘國軍連獲區、市汽修競賽“一等獎”；李可可入選“路橋工匠”。

       2023年，集團總體實現穩健經營，特別是二手車自行出口、小鵬鈑噴、理想鈑噴、二手車經紀、汽車用品等業績均實現較大、甚至爆發性突破、呈現新的亮點。

       這些取得的成績是可圈可點的、是有目共睹的。但同時，問題可思可悟。我們還存在“企業盈利水平不高、管理者示范引領作用不足、人員配置不夠優化、新媒體運營效果欠佳、績效考核作用不明顯”等內部管理問題，需要各級員工、特別是管理者們繼往開來展現新擔當、接續奮斗實現新突破。

       當下，我們遭遇外部環境劇變、主營業務盈利能力和內部效能均偏低等多重壓力，正在面臨一場持久戰。在后工業化的時代，不是看宏觀做企業的時代，而是看著企業、看著市場、看著需求、看著客戶做企業的時代。這個世界上沒有朝陽行業，只有朝陽企業。在整個行業增速趨緩時，我們可以選擇在逆風中，調整船帆，保持前行。通過精耕細作，讓盈利能力表現更好。業務不行就升級或替換，思路不對就換思路。要想在市場上超越他人，我們就要牢記在服務上先超越。始終踐行“我們的產品就是服務”理念，在為消費者提供更豐富的讓利商品的同時，更有品質和服務作為支撐。善于去降本、優化低效業務線、梳理協同模式去提效。此外，還需要一套很好的利益分享機制，把大家全都調動起來，達到經營的最高境界--無為而治。

       2024，我們將推進守土有責、守土盡責、上下同欲的廉企文化建設;我們將堅持客戶滿意第一，強力打造以利潤為中心、提升單店經營質量的薪酬績效評估體系;我們將抓機遇快速拓展新能源品牌布局;展望2024，分析現狀，明確發展目標，面對當前復雜的汽車市場環境，我們要深入優化品牌結構并拓展新能源和新業務;要夯實運營管理體系，不斷強化單店盈利能力;要夯實組織架構體系，不斷優化績效激勵機制。

       重點開展以下十二項工作：（一）聚焦黨建引領，激發高質量發展新活力；（二）聚焦創新業務，挖掘盈利增長亮點；（三）聚焦用戶體驗，打造客戶互動平臺；（四）聚焦崗位優化，調整完善組織架構； （五）聚焦人才創新，完善人才發展體系；（六）聚焦校企合作，深化產教融合內涵；（七）聚焦團隊合力，錘煉管理運營隊伍；（八）聚焦員工激勵，完善績效考核指標庫；（九）聚焦降本增效，優化企業管理水平；（十）聚焦簡政放權，發揮管理者能動性；（十一）聚焦共創共富，推進合伙人模式；（十二）聚焦核心價值，豐富企業文化內涵。

       全體金橋人都是“二次創業”歷程中的親身參與者、也是“創業者”。創業者愿意探索、善于調節情緒、能夠應對壓力、愿意在留守和出走中選擇出走，在逃跑和戰斗中選擇戰斗，在躺平和奮斗中選擇奮斗。

       滄海橫流，方顯英雄本色。

       當這么多優秀的金橋人，開始越來越專注員工和客戶都需要的“創新”時，金橋的未來就會點亮。“創新”，可以讓我們金橋走得更“深”、走得更“遠”、遙遙領先。我們近期的愿景是到2025年底，金橋成為臺州汽車行業最佳雇主、車主心目中首選汽車服務企業！

       金橋能取得今天的成績，離不開每個金橋人的接續奮斗，也離不開各位金橋合作伙伴的大力支持。春節就要到了，我代表金橋集團總部向各位道一聲“辛苦”，再道一聲“感謝”，向你們致以新春的美好祝福！

       2024年，金橋人，踔厲奮發、篤行不怠！

       祝大家新春快樂、福暖四季、順遂安康！謝謝！