為認真分析并總結各企業2019年半年度經營情況，探討并布置2019年下半年經營管理工作，同時提升提升集團管理人員的職業素養、鍛煉高層人員的領導力，金橋集團于2019年8月8號在鑫都國際大酒店召開2019半年度工作會議,并于8月9號舉辦《經管層卓越領導力修煉》培訓。

        8月8號，集團經管層及部門負責人、各公司總經理、銷售、服務、財務及行政負責人 等共42人出席半年度工作會議，會議由總裁助理張永利主持。

        會議首先聽取了集團副總裁、績效考核領導小組組長洪桂華所作的，關于集團各企業2019年半年度關鍵指標完成情況報告。隨后，各企業負責人匯報了2019年上半年度的重點工作開展情況、分享亮點工作以及下半年的重點工作思路，提升舉措。會議聽取了上半年業績提升工作亮點專題分享，分別由路橋公司總經理尚麗萍所作的“空調養護項目”專題分享、集團副總裁梁文丹所作的集團“運營分析工作”開展。集團副總裁戴勇對汽修、汽配、內部督導等重點工作進行布置。

        劉總指出，今年上半年主要指標總體較好，少數不達標的相信在下半年也會變得更好，我們要懂得運營分析（數據管理）的目的。劉總對仙居金橋、溫嶺金橋、路橋公司、俱樂部等亮點工作進行了突出點評。隨后，劉總分別從如何“選”“育”“用”“留”人才等方面對我集團人才管理進行分析探討。

    劉總強調，“人才”是金橋的核心競爭力，我們要給予“勤奮”的金橋人“真誠”的關懷，要不遺余力地支持、幫助、投資，讓我們的小伙伴們不斷學習、不斷成長！只有這樣，金橋才能保持長久的生命力。

       接著，劉總作重要工作指示，要求各副總裁、各總經理、各總監在下半年工作上，都要圍繞經營質量、經濟效益問題深入實際查找原因，從各自經營管理的條塊出發，切實擔負起企業經營管理參與者、實踐者、推動者的責任。重點要從“把經管層責任擔當起來”“把經管層的價值作用發揮出來”“把經管層的履職能力提升起來”“把經管層的一線情懷體現出來” “把經管層的精神風貌煥發出來”等五個方面入手。

       最后，劉總要求各參會者共同以“時不我待”的緊迫感、“舍我其誰”的責任感、“不忘初心”的使命感，為實現集團經營計劃大綱確定的目標任務而努力奮斗，以優異成績向集團公司述職。

       8月9號,集團公司經管層、各下屬企業中層及以上管理人員共62人參加《經管層卓越領導力修煉》培訓。

       培訓邀請知名中式人本領導力專家王若文老師授課，課程內容豐富，通過專業講授案例、分析游戲演練、互動問答等授課環節讓全場氣氛高潮迭起。王老師還結合金橋的實際情況提出合理的建議。

       本次培訓內容豐富多彩，形式多樣，大家都積極投入，非常珍惜這次學習機會。這不僅僅是一次培訓，也是一種鞭策，在今后的生活和工作中，不斷加強學習，并做到學以致用，提高自己各方面的綜合素質，提升自己的業務技能。

       至此，金橋集團半年度會議圓滿結束。