2019年4月20日下午，集團(tuán)公司在集團(tuán)會議室召開2019年二季度工作會議，集團(tuán)總裁劉建德、副總裁戴勇、洪桂華、梁文丹、劉治冶、總裁助理張永利、辦公室主任喬丹出席會議、集團(tuán)下屬各企業(yè)總經(jīng)理等出席會議。會議由總裁助理張永利主持。

       會議先后聽取各企業(yè)總經(jīng)理所作的2019年第一季度重點(diǎn)工作的報(bào)告；各分管副總裁的點(diǎn)評；討論總經(jīng)理內(nèi)部管理評價(jià)事項(xiàng)；各副總裁及總裁助理分管范圍2019年第一季重點(diǎn)工作報(bào)告及相關(guān)工作要求。

       會議指出，集團(tuán)各企業(yè)第一季度主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行，取得開門紅；三家大眾店指標(biāo)均完成較好，亮點(diǎn)和做法值得學(xué)習(xí)，但產(chǎn)值好，利潤差，汽車銷售價(jià)格等問題需要組織專題會議（財(cái)務(wù)參加）研究；兩家綜合店需要在實(shí)際工作中結(jié)合各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)把握經(jīng)營方向；汽配公司改革需與時(shí)俱進(jìn)，遇到困難要及時(shí)改變方針；汽車出租、救援要跟規(guī)范企業(yè)合作，學(xué)會“借雞生蛋”；各企業(yè)要與酷車小鎮(zhèn)嫁接好資源，強(qiáng)強(qiáng)合作；各企業(yè)對集團(tuán)內(nèi)部督導(dǎo)要充分理解，堅(jiān)持考核風(fēng)向標(biāo)，要主動地把考核進(jìn)行到底。

       劉總在聽取匯報(bào)和討論后就下階段工作做出重要指示：分別就人力資源、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理、內(nèi)部督導(dǎo)、績效考核等十大方面作出工作要求。

       會議最后，劉總要求在接下去的二季度，參會人員要堅(jiān)持圍繞集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃大綱和“汽銷、汽修、汽配”三大核心，更加大膽、更加細(xì)心地開展工作，把口號轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動，每月集中精力做好1-2件要緊事情，做好工作計(jì)劃、落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)注執(zhí)行結(jié)果，相互溝通，相互學(xué)習(xí)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，統(tǒng)一步伐，加強(qiáng)運(yùn)營、營銷、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，打開思路、走出老路、闖出新路，抓重點(diǎn)、補(bǔ)弱點(diǎn)、做亮點(diǎn)，深化各項(xiàng)工作，克服各種困難，爭取上半年各項(xiàng)目標(biāo)取得圓滿成功。