會議先后聽取會議各企業總經理所作的2018年度重點工作報告和2019年重點工作計劃；集團副總裁、績效考核領導小組組長洪桂華所作的，關于集團公司2018年度關鍵業務指標運行情況介紹；集團副總裁梁文丹所作的，關于2018年“百日沖刺行動”結果及獎勵發放通報；總裁辦主任喬丹所作的，關于2018年度先進評比情況的介紹，并通過2018年度先進評選結果；集團總裁助理張永利、副總裁劉治冶、梁文丹、洪桂華、戴勇對集團公司2019年度經營計劃大綱的解讀。

       會議舉行了2019年安全生產責任書、2019年經營目標責任狀簽訂儀式。

       劉總在聽取匯報和討論后對2019年度經營計劃大綱指導思想、經營方針、集團總部、汽車學院經營戰略、內部管理總體思路、經營管理工作思路進行了解讀，并總作出如下指示：把用好人放在第一位，管理層要加強自我學習；繼續加強企業文化氛圍建設，多體現金橋自己的元素、多體現汽車的元素；安全、環保要特別重視，各企業總經理要親自抓；用好資金，密切關注應收賬款和庫存占用；加快營銷資源的聚集，做好市場活動年度計劃；推動全員營銷、加強網絡銷售，多做大客戶文章；堅持開拓新產品，要主動尋找、對接新項目，用“小老板”的方式去運營；金橋卡的使用在2019年一定要取得新的突破；轉變內部督導方式，找缺陷，控風險，提效益，與獎罰、考核掛鉤；

       會議最后，劉總號召各副總裁、總經理、各總監都要大膽開展各自工作，不要停留在口號上。工作開展不要求全面開花，每個月、每個季度集中精力把1-2件要緊的事情做好。工作要有計劃、有時間節點、有執行、有結果，各方面都要有新的方式。要相互溝通，強強聯合，挑重點、抓弱點、解難點、做亮點。

       會議要求，全體員工要緊密圍繞集團經營計劃大綱和“汽銷、汽修、汽配”三大核心，集中力量、齊心協力、統一步伐，加強運營、營銷、加強自我學習，打開思路、走出老路、闖出新路，抓重點、補弱點、做亮點，深化各項工作，克服各種困難，全力開創2019年工作新的局面，推進金橋二次創業，向金橋（集團）汽車服務成立30周年獻禮。