2018年10月27日，集團公司在臺州市市級機關汽車服務有限公司召開四季度工作會議，集團總裁劉建德、副總裁戴勇、洪桂華、梁文丹、總裁助理劉治冶、總裁辦主任張永利、集團下屬各企業總經理出席會議。

        會議先后聽取會議各企業總經理關于2018年三季度重點工作的報告、各分管副總裁的點評、各副總裁分管范圍2018年三季度關鍵業務指標運行分析報告以及集團公司前三季度關鍵指標運營情況的報告。

        會議指出，集團各企業前三季度主要經營指標基本穩定運行、個別企業有的業務出現明顯下滑、個別指標不大理想。經營管理團隊思路更加清晰、銷售服務團隊的業務拓展意識提升、制度流程規范化、企業文化打造形成氛圍、實現外拓活動常態化。同時也還存在營銷策劃能力薄弱、活動執行技巧性相對缺乏、外圍拓展能力弱、相關支持政策了解不夠、總體的執行能力、專業能力不足等薄弱點以及

        會議要求，各企業著力緊抓重點指標、盈利指標，充分挖掘周邊資源，發揮公司優勢，動員全體員工，打造特色服務，找到新的業務突破口，破解集客、留客難題。

        會議另就經營管理重點、弱點、難點、亮點等工作進行專題研討，從如何獲得政府獎勵政策、汽車生產廠家支持政策、建立技能工作室、加強企業文化建設、加大優秀員工宣傳、加強財務預算、加強庫存、資金利用率考核、充分利用好《金橋報》、微信公眾號等宣傳資源等進行了討論。

        劉總在聽取匯報和討論后指出，各副總裁要對照經營分析，帶分管企業總經理再進行認真分析，在剩下的兩個月全力沖刺設定的目標。各副總裁、總經理要相互溝通，強強聯合，挑重點、抓弱點、解難點、做亮點，要大膽開展各自工作，工作進展要加快，有計劃、有節點、有力度、有結果，各方面都要有新的方式，要多用數據對比說明工作效果。同時要在今年已取得成果的基礎上，以績效考核為風向標，做好“人”的文章，用“人人都當小老板”的新模式，重新定位各類產品和服務、推陳出新，把人力財力投入往重點項目傾斜，并提前規劃好2019年經營計劃工作。

        會議最后，劉總就“學習新思想、攜手新時代、聚焦高質量、服務高水平、畫好同心圓-努力推動金橋各項工作走在前列”，繼上次在總裁會議上提出后，再次作出重要指示。

        會議號召，各級領導高度重視，不畏困難，把“百日沖刺”行動做實，發揮好助力、推進作用，力爭2018年度各項目標任務全面完成。