為了提升公司形象和綜合素質，優化工作環境，吸引客戶，增強信心。5月路橋公司組織全體員工深入學習、討論“6S”管理知識，真正做到“6S”的全員參與性。
“6S”是通過對現場科學合理定置及清理整頓，使現場人流、物流、信息流通順流暢，為公司員工創造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環境，喚醒每位員工心底對真、善、美的追求，激發員工高昂的士氣和責任感，塑造良好的企業形象，形成優秀的企業文化。為此，路橋公司組織員工學習“6s”的定義、目的、效用、推行要領及其意義，使廣大員工對“6s”知識勤學習、深體會、常行動，并循環漸近、持之以恒，不斷規范自己的日常工作，促使“6s”活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，為企業的穩步發展打下堅實的基礎。
當然，理論的學習是前提，但要從理論轉化為實際，并結合自身情況靈活運用，靠的是員工素養，也需要我們長期不懈的努力。
