為了提升公司形象和綜合素質,優化工作環境,吸引客戶,增強信心。5月路橋公司組織全體員工深入學習、討論“6S”管理知識,真正做到“6S”的全員參與性。
“6S”是通過對現場科學合理定置及清理整頓,使現場人流、物流、信息流通順流暢,為公司員工創造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環境,喚醒每位員工心底對真、善、美的追求,激發員工高昂的士氣和責任感,塑造良好的企業形象,形成優秀的企業文化。為此,路橋公司組織員工學習“6s”的定義、目的、效用、推行要領及其意義,使廣大員工對“6s”知識勤學習、深體會、常行動,并循環漸近、持之以恒,不斷規范自己的日常工作,促使“6s”活動從“形式化”走向“行事化”,最后向“習慣化”演變,為企業的穩步發展打下堅實的基礎。
當然,理論的學習是前提,但要從理論轉化為實際,并結合自身情況靈活運用,靠的是員工素養,也需要我們長期不懈的努力。