2016年7月26日，集團公司在臺州和平飯店舉辦了半年度工作會議，集團總裁劉建德，副總裁戴勇、洪桂華，集團辦公室主任張永利，集團下屬各公司負責人及綜合、財務負責人共28人參加了會議。會議由張主任主持。

        按照會議議程，會上首先聽取了各企業總經理關于上半年重點工作總結及下半年工作計劃的簡要匯報。針對各公司匯報的情況，劉總對各公司的經營管理情況一一進行點評，并要求各公司對各自存在的問題有一個正確的認識，想法設法的要去解決；同時要求各公司要加強和集團之間的聯系溝通，要圍繞著集團下達的各項指標去完成工作。

        會上還聽取了集團副總裁戴勇關于2016年第2季度內部監督稽查情況報告。戴總指出：二季度總體上一季度有明顯的提升，各企業總經理重視程度提高，企業對集團評價標準的研讀越來越仔細，企業內部監督體系開始形成，逐步結合評價標準開展自查；希望各企業認真學習集團公司的監督稽查規范，大家使用統一的方式，多提意見和建議，共同建設起一套較完善的內部監督、評價機制。接著，集團副總裁洪桂華做了關于2016年第2季度績效考核運行情況報告。

        會議第四項，全體與會人員圍繞著“如何當好總經理的左右手”開展討論，綜合部門對集團公司提出的“決策參謀的高手、督促執行的能手、統籌調度的好手、事務管理的里手”進行了綜合工作專題討論；財務部門根據集團公司提出的“經營分析的高手、查核賬務的能手、資金使用的好手、會計管理的里手”進行了財務工作專題討論。討論中，與會者各抒己見，反應了許多工作中遇到的問題，也提出了許多具有建設性的意見。

        會議最后，劉總對2016年下半年重點工作包括經營管理、財務管理、人力資源、綜合辦公、市場營銷五大重點工作進行指示；并介紹了集團公司二次創業有關戰略：酷車小鎮、校企合作、保險整合、精品整合、快修連鎖五個項目的開發。劉總表示，創業難，守業更難。金橋的二次創業“激情”源于多年發展積累下來的“底氣”，這個底氣包括品牌、知名度、人、財、物、信息、流程、客戶等等方面的積累，特別是在座的各位，更是金橋二次創業的主要參與者，希望大家凝聚信心、精誠團結，在集團公司的帶領下，開拓創新，迎難而上，開創金橋新的光輝前景。