4月26日，金橋集團2016年第2季度工作會議于集團會議室召開，集團總裁劉建德，副總裁戴勇、洪桂華，集團辦公室主任張永利，集團下屬各公司總經理共13人參加了會議。

        按照會議議程，首先由各公司做2016年第1季度工作報告，針對各公司1季度的工作情況，劉總一一進行點評，指出：各公司應當充分認識自身存在的不足之處，并加以改善；管理者要有戰略目標，制定合理的人員配置，抓緊落實技術人才的培養，跟進技術培訓；要迅速掌握整個銷售市場的變化信息，加快轉變的思路和動作，市場活動走在銷售前面，做好后續跟進；抓好金橋卡推廣工作，積極發揮金橋卡作用；加強企業內部聯合。

        接著，會上聽取了副總裁戴勇對2016年第1季度內部監督稽查情況介紹以及副總裁洪桂華對2016年第1季度績效考核運行情況介紹。會上還討論了開展監督稽查和績效考核兩項工作的必要性，與會人員各抒己見，提出了許多有建設性的意見，為下一階段兩項工作的開展提供了思路。

        隨后，劉總簡單介紹了酷車小鎮工程進展和發展定位，并希望各企業大力支持酷車小鎮工作，關注信息動態，大力宣傳。要成立“金橋汽車服務”品牌，依托笛威等平臺引進大鈑噴、建立區域快修、小區服務連鎖。

        會議最后，劉總對2016年第2季度工作提出幾點意見：參會者要進入新常態，人事管理放重中之重，緊跟市場變化，在企業中調整人員配置，在部門或個人上可合并、精減；加強管理工作的溝通，做到有目標；管理應講究技巧，對不合理的要分析、調整，捆綁形成一條繩；進入績效考核狀態、重視考核，應多與集團績效考核小組溝通，要在二季度取得好成績；掌握整個市場動態，根據所在區域市場不同，用不同的方式做好自己的事，要有戰略定位，積極開拓新項目。