2016年1月25日，集團(tuán)公司于三樓會(huì)議室召開(kāi)了2016年度工作會(huì)議。集團(tuán)總裁劉建德，副總裁戴勇、洪桂華，集團(tuán)辦主任張永利，集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由張永利主持。

       首先由各公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了其各自公司2015年度工作總結(jié)以及2016年重點(diǎn)工作計(jì)劃。針對(duì)各公司匯報(bào)的內(nèi)容，劉總一一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并指出各公司2016年度的工作重點(diǎn)。

        下午，會(huì)議首先聽(tīng)取了由集團(tuán)辦主任張永利做的2015年度內(nèi)部稽查情況的簡(jiǎn)要介紹，接著，集團(tuán)副總裁洪桂華做了2015年度各企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)情況的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，并介紹了2016年度績(jī)效考核方案；同時(shí)也對(duì)2012、2013、2014、2015年各企業(yè)發(fā)展能力進(jìn)行了詳細(xì)講解。洪總提出各公司應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，更加注重人事結(jié)構(gòu)的調(diào)整。接著，洪總說(shuō)明了2016年績(jī)效考核總體思路，企業(yè)和總經(jīng)理的考核都將結(jié)合數(shù)據(jù)考核和內(nèi)部管理。劉總強(qiáng)調(diào)：考核是風(fēng)向標(biāo)，要用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)照，考核要從部門(mén)到班組到員工個(gè)人，并要求各企業(yè)按時(shí)制定年度考核計(jì)劃，并上報(bào)集團(tuán)。

        接著，聽(tīng)取2016年度監(jiān)督稽查工作思路。戴總談道：今年集團(tuán)為了加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督稽查力度，調(diào)整了監(jiān)督稽查領(lǐng)導(dǎo)小組成員，共分三大組，各組的成員和稽查項(xiàng)目也進(jìn)行了調(diào)整，并擬定了2016全年的稽查工作計(jì)劃。希望各總經(jīng)理加以重視，并積極配合和協(xié)助做好相關(guān)工作，稽查的目的是為了查找各項(xiàng)目中存在的缺口加以規(guī)避，對(duì)規(guī)范的項(xiàng)目加以繼續(xù)保持，使管理更加規(guī)范，在管理中出效益，為企業(yè)創(chuàng)造效益。接著，洪總也指出集團(tuán)出臺(tái)了全新的共27個(gè)項(xiàng)目稽查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，都與企業(yè)和總經(jīng)理的考核掛鉤，希望各企業(yè)對(duì)各自的相關(guān)管理模塊進(jìn)行分解，落實(shí)到人。各企業(yè)對(duì)相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)如有異議，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，集團(tuán)將研究進(jìn)行調(diào)整；如有些項(xiàng)目在企業(yè)存在不適應(yīng)性，也應(yīng)及時(shí)提出，集團(tuán)將進(jìn)一步完善。同時(shí)，  會(huì)上順利通過(guò)了2015年度先進(jìn)集體與個(gè)人名單。

        會(huì)議最后，討論2016年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱。劉總解讀了《金橋集團(tuán)2016年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱》，對(duì)大綱中提到的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。劉總要求各企業(yè)會(huì)后召開(kāi)公司總結(jié)會(huì)議，對(duì)大綱中的相關(guān)工作精神進(jìn)行了貫徹深化，要用考核方式將項(xiàng)目一一分解，將各項(xiàng)工作一一落實(shí)。2016年每個(gè)企業(yè)必須要有新點(diǎn)子、新模式，密切掌握80、90后員工動(dòng)態(tài)，活躍工作氛圍，創(chuàng)新企業(yè)文化。最后，劉總對(duì)各與會(huì)者在2015年的努力和付出表示感謝！